Это звучит странно, но это действительно так. Давайте сначала про цели.
Если у артдира цель — заработать денег, то ему требуется сильный дизайнер, который сам всё умеет делать. Артдир только направит дизайнера, но в целом, полностью доверится и не будет мешаться под ногами. Тут все понятно.

Если у артдира цель прокачать себя как руководителя, то хороший дизайнер, ну вернее опытный и сильный, не даст этому произойти. Артдир будет пытаться лезть со своими тупыми советами, а дизайнер ломаться и со всем не соглашаться. Следовательно, оба будут мешать друг другу делать работу и расти. У меня так было почти на каждой работе, до того как я открыл Двор. Бывают ситуации, когда дизайнер хорош, а артдир этого не видит. Тут ничего не поделаешь, результат сам разгонит тех, кто не должен работать вместе.

Чаще всего руководители вместо того, чтобы довериться дизайнеру — понтуются: пытаются учить делать дизайнерскую работу, навязывают свой вкус и объясняют простые вещи. Так делают плохие руководители, которые мешают себе, дизайнеру, проекту и вообще целой сфере развиваться. Если артдир хочет расти, ему требуется слабый дизайнер, прям чем хуже — тем лучше. Изобретать способы донесения инфы и бороться с собственной ограниченностью — вот область работы руководителя. Здесь рождается интерес и рост.