Первый год я работал в зарубежной подписке, затем ротировался. За полтора года в Плюсе я стал дизайн-лидом, привел в порядок процессы, нанял команду с которой мы переделали весь продукт.

Звучит круто! Но только со стороны. Разумеется, я как и все встречаюсь со страглами. Например:

Каждый мой дизайнер обладает прайм-проектом, помимо других задач. Это мой план развития ребят, чтобы каждый диз видел как меняет продукт. Но внедрение идет сложно. Приходится учиться убеждать всех вокруг, особенно стейкхолдеров (а их много) чтобы проекты двигались вперед.

Я больше ухожу в продуктовую экспертизу, цифры, аналитику и оценки «влияний», нежели рисую дизайн, потому что одним дизайном никогда в продукте ничего не изменить.

Так как я хочу менять продукт — во мне пробуждается моя токсик-сторона, с которой приходится мириться коллегам. Но я над этим работаю, картинка прекрасно демонстрирует мой настрой.

Сейчас процессы начинают медленно трещать, так как продукт меняется, люди внутри уходят, перешатываются команды, приоритеты. Это все влияет на порядок, который я так долго строил.

И вот смотришь ты на такие приколы и тебе пишет револют в десятый раз. А на внутреннем пространстве появляются интересные вакансии на позицию Лида. Мыслишки об уходе пробегают.

Но потом я понимаю — сейчас лучшее время, чтобы менять продукт, лучшее время чтобы взять на себя больше ответственности и занять «собой» эфир в планах команды, чтобы задачи моих прекрасных дизайнеров пошли в прод.

Этим я занимаюсь последние пару месяцев