Мы ждали именно Вас

2 заметки с тегом

рост

Почему ты устал быть узким специалистом

Давайте сразу на примере, вы — уборщик. Вот приходит руководитель и говорит: «Убери мусор с пляжа».
Выполнить его просьбу не трудно — взял мешочек и пошёл собирать мусор. К вечеру мусора нет, а завтра снова есть. Руководитель снова попросил, ты снова пошел, снова убрал и так всю жизнь. А теперь представь, как формулируют задачу твоему руководителю? Скорее всего как-то глобально:

Чистый пляж

Выполнить это как просьбу невозможно потому что нет конкретного действия как в первом случае. Это не задание на один раз, а большая и трудная задача. Она развязывает руководителю руки и дает кучу вариантов, чтобы держать пляж чистым всегда, а не только сегодня. Он может найти уборщиков (заменить тебя), охранников пляжа, сам убрать, научить людей убирать за собой, ввести законы, штрафы. Он можешь все что угодно потому что его задача — держать пляж чистым.

Выполняя задания в роли уборщика ты растешь в очень узком направлении (в умении убираться, например). Конечно, ты мастерски овладеешь шваброй и будешь лучшим в своем деле. Начнешь разбираться в этом и станешь востребованным уборщиком. Все будут говорить какой ты крутой, как много всего сделал, повесят на доску почета и вообще — это достаточно хорошо и в этом есть свой кайфец. Но он не всем подходит.

Решая глобальные задачи ты растешь во всех направлениях. В такой работе ты не сможешь научиться своими руками идеально убирать пляж, но научишься понимать как организовать чистый пляж где угодно. Это умение намного сложнее приобретается и намного дороже продается. Быть руководителем сложнее потому что у него больше зона влияния — он отвечает за пляж, за уборщиков, за мусор, за конкурентов, бизнес и целый участок земли. Он рискует всем, а уборщик ничем. Раз у него больше ответственность, то больше денег, больше возможностей и быстрее происходит рост. Он сам оценивает стоимость работы и платит работникам столько денег сколько считает нужным. Уметь держать пляж чистым всегда намного труднее, чем пойти и убрать его руками.

Вместо вывода

Работая с разными задачами ты учишься понимать проблемы людей, руководить, поручать работу, нести ответственность, продавать решения клиентам и становишься сильным человеком. Другой вопрос — надо ли тебе это? Может ты не хочешь лезть в эти джунгли, не хочешь рисковать и париться каждый чертов день. Может ты хочешь стать очень хорошим узким специалистом? В мире куча востребованных шрифтовиков, иконистов и других прикольных ребят. Там тоже можно нести глобальную пользу, но иначе.

В этом году я понял, что мне всегда хотелось большего, чем маленькие студийные задания. Мне всегда хотелось самому разговаривать с клиентами, самому разбираться в их проблемах и делать глобальные полезные штуки, без которых клиентам трудно дышать. Именно поэтому я стараюсь идти в сторону продуктовой работы, разбираясь с глобальными задачами. Это действительно труднее и страшнее, но намного интереснее и круче. Я вижу в этом единственную перспективу для дизайнеров. Скоро красивые картинки, ровные макеты и правильный код научатся делать машины, а вот решать глобальные задачи по силам только тебе.

Не просирай время на задрачивании пикселей или что ты там задрачиваешь. Хватит убирать пляж своими руками, придумай как решить проблему клиента — держать пляж чистым.

 Нет комментариев    169   2 дн   дизайнер   рост

Проблематоры и решаторы

В любых проектах всегда и везде я встречаюсь с двумя типами людей — проблематорами и решаторами. Первые создают или находят проблемы, вторые их решают. Собираемся, значит, обсуждать очередной дизайн. Показываю макеты, рассказываю идеи, стараюсь донести мысль. Проблематор чаще всего перебивает:

  • А как это будет работать на адаптиве?
  • Неужели логотип на черном фоне будет цветным?
  • Блин, а что если абзац текста будет в три раза больше?

Безусловно, полезно указывать на косяки, недочеты и факапы. Только идиот будет ставить под сомнение полезность наблюдательности. Однако, чаще всего все эти «полезные вопросы» сильно отвлекают и шумят. Их нужно задавать вовремя, в конце, либо вообще не задавать. Из-за проблематора мы обсуждаем всё подряд, а не то, ради чего собрались. Если вам не терпится — предлагайте решение:

  • А давай на адаптиве мы сделаем вот таким образом?
  • Предлагаю покрасить логотип в белый, чтобы не сливался.
  • Давай здесь предусмотрим побольше места на случай большого объема текста?

Находить проблемы и указывать на них — уровень детского сада. Убейте проблематора и вырастите в себе решатора. Полезное действие обсуждений резко возрастет, пацаны начнут уважать, а отец похлопает по плечу.

 Нет комментариев    67   4 мес   люди   работа   рост